Publikationen

Der Geschäftsbericht 2025 beschreibt die organisatorische Weiterentwicklung und strategische Vorbereitung auf Veränderungen im Gesundheitswesen, insbesondere den Tarifwechsel zu TARDOC. Gleichzeitig nennt er die Entwicklungen in den Geschäftsbereichen hawatrust, hawanet und hawaplus.

Der Geschäftsbericht 2024 gibt einen Überblick über die wichtigsten Entwicklungen und Aktivitäten des Jahres und stellt zentrale Projekte sowie organisatorische Themen vor. Er zeigt zudem auf, wie die Organisation ihre Dienstleistungen im Bereich Ärztenetze, Managed Care und Praxisunterstützung weiterentwickelt und ihre Rolle im Gesundheitswesen stärkt.

Der Geschäftsbericht 2023 thematisiert das 25-jährige Bestehen der Organisation und gibt einen Überblick über die zentralen Entwicklungen und Aktivitäten, sowie über wichtige Projekte und Dienstleistungen für Ärztenetze und Praxen.

Der Geschäftsbericht 2022 rückt Ausbildung und Fachkräftesicherung in den Mittelpunkt. Er zeigt, wie hawadoc mit der KV-Lehrstelle, direkter Unterstützung für Praxen, E-Patientenkopien, Debitorenmanagement, IT-Sicherheit und der Weiterentwicklung von Trustcenter- und Managed Care-Dienstleistungen auf aktuelle Anforderungen reagiert.

Die Eignerstrategie und damit die gemeinsamen Ziele der Eigentümer stehen im Geschäftsbericht 2021 im Zentrum. Weitere Themen sind die Marktstrategie für neues Wachstum, direkte Managed Care-Verträge, die Neupositionierung des Trustcenters, italienischsprachiger Kundendienst, interne Finanzressourcen und die Weiterentwicklung zentraler Dienstleistungen.

In einem von COVID-19 geprägten Jahr blieb die hawadoc AG flexibel und trieb zentrale Entwicklungen voran. Im Fokus stehen direkte Managed Care-Verträge, das neue Team Treuhand und Beratung, Online-Fortbildungen, QR-Rechnungen, Lohnbuchhaltung, die ärzteeigene Datensammlung und Änderungen bei Wirtschaftlichkeitsverfahren.

Der Umzug an den Garnmarkt 10 wird im Geschäftsbericht 2019 thematisiert. Die neuen Räumlichkeiten schaffen mehr Platz und sichern den bewährten Standort. Weitere Themen sind die Integration der Managed Care-Schlussabrechnung ins ERP-System, Kundendienst, personelle Entwicklungen, Sponsoringverträge und neue Perspektiven für die Zukunft.

Die Perspektiven der Kundinnen, Kunden und Partner aufnehmen, das war das Ziel des Geschäftsberichts 2018. Nach dem 20-Jahr-Jubiläum stehen Fotowettbewerb, Kundennähe und verlässliche Partnerschaften im Zentrum. Zudem thematisiert der Bericht gute Unternehmensführung, IT-Sicherheit, Infrastruktur, personelle Veränderungen und die Weiterentwicklung von hawatrust und hawanet.

Der Geschäftsbericht 2017 blickt auf 20 Jahre hawadoc und eine wichtige Weichenstellung im Hausarztmodell: Mit direkten Managed Care-Verträgen wird die hawadoc AG Vertragspartnerin der Versicherer. Ergänzend geht es um hohe Kundenzufriedenheit, Gruppenpraxis-Praxisspiegel, Partner-Mailing, Zukunftstag, E-Health-Koordination und die Jubiläumsperspektive.

Die Kundinnen und Kunden stehen im Geschäftsbericht 2016 im Mittelpunkt. Er zeigt die Entwicklung des Hausarztmodells, die Stärkung des Teams, neue Rollen in Geschäftsleitung und Managed Care sowie die Haltung zu E-Health-Projekten. Weitere Themen sind der neue Internetauftritt, der Praxisspiegel, MAS-Unterstützung und die Rolle als grösstes Trustcenter im Kanton Zürich.

Im Geschäftsbericht 2015 werden Veränderungen sichtbar: neue Räumlichkeiten, verstärkte personelle Ressourcen und die Weiterentwicklung der Publikationen «update» und «Am Puls». Weitere Schwerpunkte sind moderne Arbeitsformen in der Medizin, Nachfolgethemen, der neue Praxisspiegel, Wachstum im Trustcenter und die Rolle von hawadoc als spezialisierte Dienstleisterin.

Ein erfolgreiches Jahr in einem dynamischen Umfeld wird im Geschäftsbericht 2014 beleuchtet. Im Zentrum stehen das deutliche Ja zur Hausarztmedizin, die Ablehnung der Einheitskasse, Veränderungen im Aktionariat, die Einführung eines CRM-/ERP-Systems, der Ausbau der Räumlichkeiten sowie die Weiterentwicklung von hawanet, hawatrust und hawaplus.